Hvordan lykkes med Innovasjon og digital produktutvikling?

Vi holder deg i hånden gjennom ulike faser av innovasjonsarbeidet

Bekk Management Consulting er en erfaren partner innen innovasjon, støttet av Bekks kompetanse innen digital produktutvikling samt samarbeidet med NHH om Norsk Innovasjonsindeks.

Innovasjon omfatter ikke bare en enkelt oppgave, men en prosess med flere faser. Vi leverer i dag omfattende støtte til våre kunder gjennom alle trinnene fra idé til en ferdig skalert tjeneste. Nedenfor gir vi en oversikt over hovedaspektene i våre leveranser.

1. Forstå mulighetsrommet. I den utforskende fasen av innovasjonsarbeidet er målet å skaffe innsikt i mulighetsrommet og kundenes behov. Vi benytter ulike verktøy innen jobs-to-be-done theory, kunde- og konkurrentanalyse og inspirasjonsanalyser for å oppnå dette.

2. Utforsking og validering. Innovasjon er utforskende i sin natur, men i denne fasen hjelper vi våre kunder et steg videre ved å identifisere de mest lovende ideene for å bedre imøtekomme kundenes behov. Dette oppnås gjennom workshops og velprøvde metodikk mot reelle eller potensielle kunder. Vi bistår deretter med å evaluere hvilke ideer som fortjener videre oppfølging, og hvilke som bør bevares som konsepter.

3. Pilotering og oppskalering. En idés levedyktighet avgjøres til slutt av kundenes reaksjoner. Derfor hjelper vi våre kunder med å avgjøre om en idé har potensial i virkeligheten. En vanlig feiltolkning er at tidligfase testing er kostnadskrevende. Det behøver det ikke være. Vår erfaring viser at det er langt mer kostnadseffektivt å skaffe realistisk kundeinnsikt etter MVP tankegang på et tidlig tidspunkt, sammenlignet med å lansere produkter som ikke appellerer og som har krevd store ressurser å utvikle.

Når lovende resultater begynner å vise seg, støtter vi gjennom fullskala lansering og oppskalering. Dette kan inkluderer utarbeidelse av go-to-market strategier, etablering av organisatoriske strukturer som fremmer effektiv oppskalering og å bistå i sourcing av komponenter som fremmer og understøtter potensialet.

4. Styring av portefølje og organisasjon. Bærekraftig innovasjon krever kontinuerlig ressursallokering. Med flere konkurranseutsatte initiativer og innovasjoner blir evnen til prioritering både mer kritisk og kompleks. Vi bistår våre kunder med å etablere styringsrammer som sikrer effektiv håndtering av porteføljen.

Nøkkelen til vellykket innovasjon

Innovasjon er grunnlaget for vekst og fremtidig lønnsomhet. Derfor har alle organisasjoner en interesse av å integrere innovasjon som en kjerneaktivitet. Innovasjon er kjennetegnet ved å utfordre eksisterende regler og strukturer. Selv om organisasjonene varierer, deler de som oppnår suksess gjennom innovasjon visse karakteristikker og tankesett. Disse fellestrekkene gjør at de mest innovative organisasjonene over tid bruker ny teknologi, strategisk innsikt og kontinuerlig itererer for å imøtekomme kundenes behov og skape økt lønnsomhet.

Her er noen av fellestrekkene vi observerer hos de mest innovative organisasjonene: