Hvordan lykkes med Innovasjon og digital produktutvikling?

Vi holder deg i hånden gjennom ulike faser av innovasjon- og produktutviklingssarbeidet

Bekk Management Consulting er en erfaren partner innen innovasjon og godt støttet av Bekks kompetanse innen digital produktutvikling. Vi har gjennom de siste årene bistått et bredt utvalg norsk og internasjonale selskaper med å realisere digital løsninger.

Innovasjon omfatter ikke bare en enkelt oppgave, men en prosess med flere faser. Utgangspunktet og hvor man starter er som regel ulike. Vi leverer i dag omfattende støtte til våre kunder gjennom alle trinnene fra idé til en ferdig skalert løsning. Nedenfor gir vi en oversikt over hovedaspektene i våre leveranser.

1. Oppdage mulighetsrommet. I den utforskende fasen av innovasjonsarbeidet er målet å skaffe innsikt om mulighetsrommet og kundenes behov. Vi benytter ulike verktøy innen jobs-to-be-done teori, kunde- og konkurrentanalyse, teknologiske mulighetstudie og inspirasjonsanalyser for å avdekke dette sammen med kunder.

2. Utforsking og validering. Innovasjon er utforskende i sin natur, men i denne fasen hjelper vi våre kunder et steg videre ved å identifisere de mest lovende ideene for å bedre imøtekomme kundenes behov. Dette oppnås gjennom testing og utprøving mot reelle og/eller potensielle kunder. Vi bistår deretter med å evaluere hvilke ideer som fortjener videre oppfølging, og hvilke som bør bevares som konsepter eller skrinlegges.

3. Pilotering og oppskalering. En idés levedyktighet avgjøres til slutt av kundenes reaksjoner. Derfor hjelper vi våre kunder med å avgjøre om en idé har potensial, satt ut i virkeligheten. En vanlig feiltolkning er at tidligfase testing er kostnadskrevende. Det behøver det ikke være. Vår erfaring viser at det er langt mer kostnadseffektivt å skaffe realistisk kundeinnsikt etter MVP eller PoC tankegang på et tidlig tidspunkt, sammenlignet med å lansere produkter som ikke appellerer og som har krevd store ressurser å utvikle.
Når lovende resultater begynner å vise seg, støtter vi fullskala lanseringer og oppskaleringer. Dette kan inkludere utarbeidelse av Go-to-Market-, lanserings- eller utrullingsstrategier, samt etablering av organisatoriske strukturer som fremmer leveransekraft til den nye forretningsmodellen.

4. Styring av innovasjonsportefølje og finansiering. I et marked hvor kunders forventninger og krav, teknologisk utvikling og regulatoriske forutsetninger kontinuerlig endrer seg kreves rett ressursalokering og risikoappetitt. Ofte er det også flere interne initiativer som konkurrerer om de samme midlene. Da er evnen til prioritering både mer kritisk og kompleks. Vi bistår våre kunder med å etablere styringsrammer som sikrer effektiv håndtering av porteføljen og implementeringsstøtte til hvordan finansiere initiativer tilknyttet ulike stadier av et innovasjonsløp (kjerne, tilstøtende og nye), slik at man oppnår rett balanse og konkurransekraft i markedet.

Nøkkelen til vellykket innovasjon

Innovasjon er grunnlaget for vekst og fremtidig lønnsomhet. Derfor har alle organisasjoner en interesse av å integrere innovasjon som en kjerneaktivitet. Innovasjon er kjennetegnet ved å utfordre eksisterende regler og strukturer. Selv om organisasjonene varierer, deler de som oppnår suksess gjennom innovasjon visse karakteristikker og tankesett. Disse fellestrekkene gjør at de mest innovative organisasjonene over tid bruker ny teknologi, strategisk innsikt og kontinuerlig itererer for å imøtekomme kundenes behov og skape økt lønnsomhet.

Her er noen av fellestrekkene vi observerer hos de mest innovative organisasjonene: