Slik jobber vi med erfaringsbasert ledelsesutvikling i Bekk

Høsten 2025 har vi hatt fire møter med ulike temaer.

September: Oppstart av LOL høsten 2025

I september var det klart for den første Lunsj om ledelse. Møtet markerte oppstarten av høstens LOL-samlinger og ga et bredt og engasjerende utgangspunkt for videre diskusjoner gjennom en lean coffee øvelse.

Temaene som ble diskutert var blant annet:

• Ledelse når man ikke er samlokalisert. Hvordan være leder når teamet sitter et annet sted?
• Overgangen fra «beskyttet» teamleder til hardfør endringsleder/spydspiss, og økt eksponering som følger med
• Hvordan coache kundens ledere?
• Å lede versus å administrere
• Hva kjennetegner en god leder?
• Formell og uformell ledelse
• Hva er egentlig ledelse?
• Hvordan håndtere utsagn som «vi må ta det med ledelsen»?
• Hvordan kan vi komplettere hverandre som ledere på samme sted?
• Hvordan utøver du ledelse hos din kunde. Har du en definert lederrolle, eller tar du naturlig lederansvar?

Dette møtet la et solid fundament for refleksjon og erfaringsdeling rundt lederrollen i ulike kontekster, som høstens videre LOL-møter bygget videre på disse temaene.

Oktober: Ledelse ute hos kunde, som karrierevei i Bekk

Oktobermøtet handlet om veien inn i ledelse ute hos kunde. Gjennom personlige historier og refleksjoner fra Aurora og Rasmus, ble det tydelig at ledelse ofte starter uformelt: ved å ta ansvar, mene noe, og si det høyt. Det finnes flere veier inn i lederroller, både gjennom formelle interne roller og mer «fuzzy» veier der man tar posisjon i oppdrag og organisasjon.

Overgangen fra fagperson til leder ble beskrevet som krevende: man går fra et domene med klare rammer til et landskap preget av relasjoner, politikk og påvirkning. Suksess som leder handler i stor grad om å bygge relasjoner, forstå kontekst, levere verdi og tåle at folk er mer komplekse enn systemer og prosesser. Tillit bygges gjennom åpenhet og nysgjerrighet, og det å tørre å ta de vanskelige samtalene ble løftet frem som både krevende og nødvendig.

November: Moderne vs. tradisjonell ledelse

I november diskuterte vi forskjellen mellom tradisjonell og moderne ledelse. Tradisjonell ledelse ble beskrevet som top-down, kontroll og preget av tydelige krav og forventninger. Moderne ledelse ble på sin side koblet til tillit og autonomi, med ledere som gir kontekst og retning fremfor detaljerte instrukser.

Samtidig var det bred enighet om at pendelen har svingt langt mot autonomi de siste årene, noen ganger så langt at rammene har blitt noe utydelige. Fremtidens ledere må derfor mestre begge ytterpunktene: kunne gi tillit og frihet, men også sette klare rammer og justere kurs når det trengs.

Desember: Autonomi og myndiggjorte team

Desembermøtet bygget videre på diskusjonene fra november, med fokus på autonomi og myndiggjorte team. Samtalen tok utgangspunkt i hva autonomi egentlig betyr, hvordan det skiller seg fra myndiggjøring, og hvordan begrepene ofte misforstås i praksis. En sentral innsikt var at autonomi ikke betyr fravær av ledelse, men tydelige rammer kombinert med handlingsrom.

Det ble også løftet frem utfordringer knyttet til autonome team, særlig i linjeorganisasjoner: uklar ansvarsdeling, vanskelige prioriteringer og risiko for fragmentering. Den viktigste suksessfaktoren ble pekt ut som tydelig kontekst og kontinuerlig dialog mellom leder og team. Samtidig ble det anerkjent at autonomi ikke passer like godt i alle situasjoner, og at modenhet i både team og organisasjon er avgjørende.

Vi gleder oss til å diskutere ledelse videre i 2026.