LOL - lunsj om ledelse våren 2026
I Bekk står faglig utvikling veldig sterkt, og vi har mange initiativer for å stilne alle kunnskapshungrige kollegers sult.
Ett av initiativene er Lunsj Om Ledelse (LOL), og er ferskt dette fagåret. Vi som startet LOL, hadde som mål å diskutere all things ledelse med mennesker som også bryr seg om faget og håndverket det er, og det har vi jammen gjort fem ganger hittil i år!
Januar: Førstegangsleder
Til årets første lunsj inviterte vi til diskusjon rundt temaet “Førstegangsleder”, hvor Elena og Ole Kristian delte egne erfaringer fra sine første lederjobber.
Ole Kristian kunne fortelle at hans største aha-øyeblikk var da han innså at “Oi, dette er nå mitt problem, og ikke noen andres problem”, mens Elena reflekterte en del rundt forskjellen på å utøve en rolle og det å formelt inneha en rolle, og at det å utøve ledelse trigget interessen for ledelse som fag.
«Oi, dette er nå mitt problem, og ikke noen andres problem»– Ole Kristian
Deretter inviterte vi med rommet til diskusjon i fish bowl-format. Hot topics var blant annet hva det å gå fra å være teammedlem til teamleder gjør med identiteten vår i et team og forholdet vårt til kolleger, hva ferske ledere ønsker seg av og opplever å ha fått av støtte fra mer erfarne ledere rundt seg og hvilke forventninger “gæmlisledere” har til ferske ledere (Vær litt uredd og tørre å dytte på gamle folk!).
Februar: Lean coffee
Lean coffee var den originale versjonen av LOL, og vi holder på det formatet med ujevne mellomrom. Februarutgaven bød på følgende tema:
- Hva gjør vi når ledelsen over suger? 🔥
- Ny leder – hvordan bygge tillit og kultur i teamet 🔥
- Det handler ikke om resultatene du produserer men hvem du kjenner?🔥
Tema nr 3 ble også til et blogginnlegg.
Morsomme tema med interessante diskusjoner, hvor vi var innom både mer og mindre seriøse tiltak for å adressere problemene/temaene som ble løftet.
Mars: Marcus Bergquist, CPO i Bislab om karriereveier OG hvordan lede når selskapet dobler seg. Vi prøvde for første gang en ekstern gjest i LOL, og Marcus kom til oss for å snakke om karriereveier, og dele erfaringer fra å lede et selskap i sterk vekst.
April: Ledelse og språk
Hvordan påvirker språket vårt hvordan vi leder? Temaet er bredt, og vi hadde med oss Jøran som innleder for å sette retning for diskusjonen. Jøran løftet viktigheten av å forstå hvordan en som leder har et ansvar for å kommunisere godt og tydelig og inkluderende selv, men at en leder også har et ansvar for kommunikasjon mellom andre. Er du som leder ubevisst på hvordan du bruker språket ditt, går du glipp av et av de sterkeste virkemidlene du har som leder. Derfor er det viktig å trene på språk og kommunikasjon.
Vi diskuterte at også emojis og kroppsspråk er språk, at et tydelig stammespråk i et team eller en organisasjon kan være både utrolig teambyggende og ekskluderende for ferske eller utenforstående mennesker på samme tid. Selvfølgelig kom vi innom hvordan AI og språkmodeller påvirker språket vårt (først og fremst det skriftlige enn så lenge), og hvordan vi tenker rundt både det å levere fra oss og å motta meldinger og tekster skrevet av maskiner.
Mai: Endringsledelse og treningslære
Til årets foreløpig siste lunsj inviterte vi Hanne til å holde innledning om endringsledelse. For hvordan vet man egentlig om man har fått til reell endring etter å ha stått i et komplekst endringsløp over lengre tid?
Hanne trakk en treffende parallell til idretten og treningslæren: Å drive transformasjon er bemerkelsesverdig likt det å trene til noe du vet du aldri kommer til å vinne, men som du forhåpentligvis blir litt bedre til hver dag. Man kan ikke si seg fornøyd med én god leveranse; man må bygge en kultur for å hente ut mange små seire underveis.
For å holde ut distansen, må en leder beherske ulike “treningsformer”:
- Rolig langtur: Det seige, tålmodige arbeidet med å bygge tillit, relasjoner og drive forankring over måneder (og år). Noen ganger betyr det å svelge unna noen kameler i dag for å åpne dører i morgen. Det tar tid å bevege organisasjoner bort fra store “big bang”-leveranser.
- Kortintervaller: Kriser, raske beslutninger og konflikter som krever umiddelbar reaksjonsevne. Det er her man griper muligheten til å så et frø eller foreslå drastiske endringer. Vel vitende om at det stormer her og nå, for så å bearbeide det i rolig langtur-tempo etterpå.
- Langintervaller: De planlagte, strukturerte løftene over en begrenset periode der man skal oppnå et konkret resultat For eksempel å ta de tøffe diskusjonene i ledergruppen om produktorientering versus prosjekt med kort varsel.
Hannes viktigste punchline var likevel at endring i praksis handler om mennesker, ikke planer eller strategier. Bare folk. Flokken har som regel rett, og som leder må du tørre å be om hjelp, kjenne hvilken “treningsmodus” organisasjonen står i, og orke å gjenta retningen og målet igjen og igjen – selv når det gjør litt vondt.
Etter innledningen kokte det godt rundt bordet da vi bega oss ut på de evig aktuelle (og til tider frustrerende) spørsmålene: Hva gjør vi egentlig med de menneskene som motsetter seg eller aktivt trenerer endringen? Svarene involverte alt fra dyp coaching og aktiv lytting, til det å akseptere at noen ganger må jobben bare gjøres, og at retning trumfer detaljer.
Dette var første gang med hybrid-møte der Trondheim og Oslo-kontoret logget på Teams, og hørte på Hannes innledning sammen, for så å diskutere sammen. Det blir neppe det siste hybrid-møtet.
Vi loller videre til høsten.
