Hybride virksomheter
En hybrid virksomhet driver verdiskaping gjennom flere leveransemodeller (ofte produkt, prosjekt og linje), som da omfatter samspill av flere metodikker, organisering og ansvarsdelinger. Her følger en samling av våre tanker og erfaringer om hybride virksomheter og leveransemodeller.
Prosjekt eller produkt?
Vi har tatt en prat med Jonas Nouri i Bekk Management Consulting om hva som egentlig skjer når virksomheter prøver å bli produktorienterte – og hvorfor de fleste organisasjoner i praksis må håndtere flere leveransemodeller samtidig.
«Utfordringen er at ingen virksomheter praktiserer ren produktorganisering, men må håndtere prosjekt og linje samtidig.»– Jonas Nouri
Prosjekt eller Produkt? | Bekk
Prosjekt eller produkt? De fleste virksomheter er hybride, med flere parallelle leveransemodeller. De færreste praktiserer ren produktorganisering. ...
Podcast: Prosjekt + produkt = sant (hvis du gjør det riktig)
Det er krevende - men det er mulig å kombinere prosjekt og produkt. Her hører du hvordan.
Styring i hybride virksomheter
Vi har tatt en prat med Stian Snare Daazenko i Bekk Management Consulting om utfordringene, og ikke minst løsningene, for strategi i hybride virksomheter.
«"Tradisjonell" tilnærming til strategi er ikke fleksibel nok for ulike leveransemodeller i parallell. Det trengs grep i styringen, som sikrer helhetlig prioritering.»– Stian Daazenko
Styring i hybride virksomheter | Bekk
💡 Hvordan strategi og styring støtter samspillet mellom prosjekt og produkt Produktmodellen har blitt hyllet som løsningen på alt fra ...
Hvordan lykkes med styring av hybride virksomheter?
Digdir delte nylig en artikkel som adresserer viktigheten av å se sammehenger på tvers av ulike leveranseformer og styre utviklingsaktiviteter ...
Strategisk porteføljestyring
Les Elisabeth Rønneberg Lerfald sine tanker om strategisk porteføljestyring i hybride virksomheter – og hvorfor mange organisasjoner kjenner på en konstant følelse av å ha for mye på gang, uten å komme i mål.
«Ressursene spres tynt utover, avhengigheter avdekkes for sent, og viktige initiativer taper.»– Elisabeth Rønneberg Lerfald
Strategisk porteføljestyring | Bekk
Hvordan styre når alt skal skje på én gang? 🤹 De fleste virksomheter er hybride, der flere leveransemodeller som produkt, prosjekt og ...
Kultur og ledelse i hybride virksomheter
De fleste virksomheter er hybride, der prosjekt, produkt og linje lever side om side. Med strukturer på plass, står vi igjen med det som ofte er mest krevende i praksis: menneskene som faktisk skal få dette samspillet til å fungere.
Les hva Caroline Brantsæter Jenssen mener dette betyr for kultur, ledelse og kompetanse.
«Vi har bygget opp A-lag og B-lag uten å være klar over det.»– Caroline Jenssen
Kultur, ledelse og kompetanse i hybride virksomheter | Bekk
A- og B-lag: kulturkræsjet i hybride virksomheter De fleste virksomheter er hybride, der prosjekt, produkt og linje lever side om side. ...
Læring og oppfølging
Les intervju med Thomas Davis om hvorfor å organisere én struktur for læring og oppfølgning er en fallgruve i hybride virksomheter.
«Du har valgt riktig leveransemodell, men feil i oppfølging hemmer dine ansatte fra å lykkes»– Thomas Davis
Læring og oppfølging i hybride virksomheter | Bekk
Når oppfølgingen blir lik for alle, slutter den å virke for noen De siste ukene har vi sett på hva det betyr at de fleste virksomheter ...
