Seks fallgruver for tverrfaglige team

Tverrfaglige team har blitt selve idealet i moderne produktutvikling. Når utviklere, designere og fagpersoner jobber tett sammen, skal det gi bedre beslutninger, raskere læring og sterkere resultater.

Likevel opplever mange at det motsatte skjer.

I en ny episode av Drypp går podkastvert Kari Westby Romøren i dybden sammen med utvikler Elena Snellingen og designer Erlend Stølan, som jobber i samme tverrfaglige team.

Med utgangspunkt i egne erfaringer har Elena og Erlend identifisert seks fallgruver som ofte stopper tverrfaglige team i praksis.

Hør episoden i spilleren øverst på siden, eller der du vanligvis hører på podkast.

Her er de seks vanlige fallgruvene for tverrfaglige produktteam:

1. Teamet trekker i ulike retninger

Selv når målet er satt, kan hvert fag optimalisere for sitt perspektiv. Resultatet er høy aktivitet – men lav samlet effekt.

Løsningen ligger i å definere konkrete, gjennomførbare mål som krever bidrag fra alle fag, og som teamet faktisk eier sammen. Ende-til-ende-mål gjør det vanskeligere å optimalisere for bare sitt eget hjørne.

2. Fagene snakker forskjellige språk

Begreper som «ferdig» eller «klar» kan bety helt ulike ting. Misforståelser oppdages sent og skaper ineffektivitet.

For å unngå dette må team gjøre diskusjoner konkrete tidlig – gjennom visualiseringer, skisser og felles gjennomganger. Et delt bilde av problemet reduserer behovet for tolkning.

3. Vi forstår ikke hverandres styrker og svakheter

Snevre rolleforventninger gjør at enkeltpersoners styrker og erfaringer ikke tas i bruk.

Team som lykkes, bruker tid på å tydeliggjøre roller, preferanser og styrker – og tør å justere hvordan ansvar fordeles. Når kompetanse blir synlig, øker både tempo og kvalitet.

4. Innsikt havner i siloer

Data og brukerinnsikt finnes – men er begrenset til noen av teammedlemmene. Det skaper avhengigheter og dårligere valg.

Løsningen er å gjøre innsikt tilgjengelig og forståelig for hele teamet, for eksempel gjennom felles dashboards og felles tolkning av data. Når alle kan lese tallene, styrkes det tverrfaglige samspillet.

5. Vi heier på egne favoritter

Når diskusjoner handler om smak fremfor effekt som kan leses ut av tilgjengelige data, øker friksjonen uten at kvaliteten på beslutningene forbedres.

Her er motgiften å teste antagelser i stedet for å argumentere. Små eksperimenter og datadrevne beslutninger flytter diskusjonen fra person til problem.

6. Skjulte makthierarkier

Når beslutninger tas utenfor teamets felles arenaer, undergraves eierskap og tillit.

For å motvirke dette må beslutninger gjøres transparente, og retning eies av teamet – ikke av enkeltpersoner. Bevisstgjøring rundt uformell makt og tydelige beslutningsprosesser er avgjørende.