Frokostseminar

Investeringene i teknologi øker, men hvor blir det av effektene?
– Hvordan ledere kan sikre at ny teknologi skaper varig verdi og økt produktivitet

Mange norske virksomheter investerer betydelig i teknologi og digitalisering, men sliter med å omsette investeringene til varig produktivitetsgevinst og tydelig forretningsverdi. Hvorfor er det slik – og hva skal til for å lykkes?

På frokostseminaret ser vi på hva som må til for å skape reell verdiskaping fra investeringer i ny teknologi. Ikke på team- eller IT-nivå, men på virksomhetsnivå. Med utgangspunkt i erfaringer fra store teknologitransformasjoner viser vi hvorfor måten vi organiserer disse initiativene på – enten i produktorganisasjoner, tradisjonelle prosjekter eller hybridmodeller – i praksis er et spørsmål om strategi, ledelse og virksomhetsstyring. Valg av tilnærming er ikke et enkelt «metodevalg» som kan overlates til IT alene.

– Program –

07.45: Dørene åpner
Frokost og kaffe

08.00: Investeringene øker, men hvor blir det av effekten?
Frithjof Frederiksen, CEO i Bekk

Norske virksomheter investerer mer enn noen gang i teknologi. Likevel uteblir produktivitetsgevinstene. Hva er det som mangler – og hvorfor bør dette stå høyere på agendaen til konsernledelsen?

08.20: Verden trenger ikke flere flyvende biler – vi trenger produktivitet!
Torbjørn Larsen, CIO i Telenor

Som CIO i Telenor leder Torbjørn Larsen konsernets transformasjon mot en «value-driven operating model», der ansatte i hele organisasjonen – og ikke bare IT – jobber i kryssfunksjonelle team og verdistrømmer. Målet er mer verdi, raskere og med mindre innsats. I foredraget deler han erfaringer fra denne omstillingen og hva den betyr for styring og ledelse.

Torbjørn har lang erfaring som IT- og transformasjonsleder fra både offentlig og privat sektor, blant annet som IT-direktør i NAV og topplederroller i OsloMet, Mestergruppen og Cisco.


09.00: Styringsmodell for verdiskaping
Jonas Nouri, principal i Bekk Management Consulting

Skal teknologi gi varig effekt, må ledere slutte å delegere verdiskaping til IT – og begynne å styre virksomheten deretter. I foredraget løfter vi blikket fra teknologi, metoder og team, og ser på det som i praksis avgjør om virksomheter lykkes: hvordan de styres, organiseres og ledes. Basert på læring fra et bredt spekter av norske virksomheter, viser vi hvorfor mange initiativer for produktorganisering og smidig utvikling stopper opp. Ikke fordi teamene feiler, men fordi resten av organisasjonen forblir uendret.


09.30: Slutt