BEKK har gjennomført store strategiske tilpasninger i 2007. Målet er å bli et best mulig konsulentselskap for våre kunder og medarbeidere med det beste fagmiljøet i Norge – uavhengig av konjunktursvingninger. Her forklarer Olav Folkestad hvorfor strategien til BEKK er å være store og små på en gang.
Et konsulentselskap som fortjener langsiktige kunderelasjoner må fylle flere roller. Hvilke roller er det kundene som bestemmer. Ingen store selskap eller virksomheter bruker konsulenter likt – oppgaven som skal løses og organisering av kundens IT-avdeling bestemmer. Dette er vår utfordring: Å være en kompetent prosjekt- og kompetanselverandør der det er ønskelig, og å evne å ta et helhetlig løsningsansvar der det er ønskelig.
Våre kunder er Norges største virksomheter. De har behov for og fortjener de mest kompetente konsulentene - det være seg forretningsrådgivere eller systemutviklere - og de forventer intet mindre heller. Her har det oversiktlige og mellomstore BEKK sin styrke. I tillegg trenger de en leverandør med nødvendig kapasitet, erfaring og soliditet til å ta de største og mest langsiktige løftene. Her har det kombinerte ErgoGroup og BEKKs sin styrke. Det handler om å virkelig forstå kundens behov. Dette er bare mulig gjennom et tett og velfungerende kunde-/leverandørsamarbeid som strekker seg over tid.
Vår kompetanse må kontinuerlig videreutvikles så vi til en hver tid har den nødvendige spisskompetansen for å løse våre kunders utfordringer. BEKK investerer betydelig tid og penger i å sørge for at våre konsulenter kan jobbe mest mulig effektivt med dagens verktøy og problemstillinger. I tillegg må vi være i forkant så vi kan rådgi om hvordan de neste prosjektene kan gjennomføres enda bedre. Et omfattende og velfungerende kompetansebyggingsprogram kombinert med den enkelte konsulents høye faglige ambisjoner skaper resultater for kundene og fornøyde medarbeidere for oss.
Alle IT-avdelinger jobber med å kunne betjene sin egen virksomhet mer effektivt. Ofte betyr det å fokusere krefter og ressurser på IT-siden av virksomhetens unike kjerneprosesser. De delene av IT-porteføljen som faller utenfor dette vurderes bedre og mer effektivt forvaltet av eksterne. BEKK og ErgoGroup har alt som trengs for å ta nettopp et slikt ansvar. Vi snakker om sertifiserte prosjektledere, moderne prosjekt- og utviklingsmetodikk, nødvendig kompetansebredde, kostnadseffektive drift og forvaltning, samt effektive samarbeidsprosesser med kunden.
Det handler derfor om å tørre å være spiss nok til å være best på utvalgte områder, og det handler om å ha kapasitet og bredde nok til å ta ansvar. Det er derfor BEKK og ErgoGroup sammen er både store og små på en gang.
Vennlig hilsen
Olav Folkestad, administrerende direktør